企业战略规划的惯常做法在面对(duì)高度(dù)不确定的未来(lái)时从来都是无效的。之所以(yǐ)我们还一直沿(yán)用至今(jīn),是因为(wéi)过去的商(shāng)业(yè)环境(jìng)从未有(yǒu)现在这样复杂(zá)和不(bú)确定(dìng)。还有就是(shì)源于我们缺乏(fá)理性和客观看待(dài)事物(wù)的思维方式:非黑即白,非此即(jí)彼,简单武断(duàn)。战略的本质就是想定未(wèi)来——以预测来消除不确定性并以设(shè)想(xiǎng)的行动选择(规划)确定的(de)未(wèi)来。对未来的世界(jiè)(当然是和我们(men)相关的(de))是想定,对我们(men)的行动也(yě)是想定。想定就是估计,设(shè)想,假想。军事...